唉，二季度最后三天，要冲kpi指标。运营商的kpi有很多不可理喻无法理解的东西，比如我们每人每天要联系至少个客户，反正就是聊聊家常，问一下最近信号好不好什么的，每个不得低于分钟，因为看护客户接触率有考核。再比如，现在运营商也搞家电下乡，乡镇一线就是主推美的电饭煲。套餐以下用户升到套餐，就免费送一台，电饭煲是那种官方店卖左右的。就离谱，传统的机卡宽，新出炉的云产品最后都不能一锤定音，还需要靠这些莫名其妙的业务来增加kpi分数。要全面发展。

    你能相信我一个乡镇一线的让我去推云电脑，云主机，还有最新的fttr。什么鬼，乡镇这一块完全没覆盖千兆光纤，装上fttr不比路由器效果好多少。结果公司说你们乡镇的合作商可以去县城拓展fttr业务，我当时真想把宣传单用订书机订领导脸上。

    唉，本来我是利用中午休息的时间，或者晚上小孩睡着后再写。现在中午的休息时间没有了，上面每两小时通报一次，业务没有起色领导电话就飚过来了。晚上还要约谈，一般到十点才结束。今天算好一点，九点就结束了。因为领导自己给我们灌鸡汤灌的也累了。

    真的，以后但凡有好去处，别来运营商。话说我们区县一级公司，已经五年没有进过新人了。去年地市公司来了十几个，结果一年不到，就剩两个了。() ()

    我做了四年的集客产品支撑，研究了四年的移动云产品，结果也没能改变我们这里业务的传统性。去了单位，永远都是机卡宽，外加专线和视频彩铃，遇到节假日来一個短彩信群发，十几年不变。曾经区县法院找到我们，想做一个抖音推广业务。把我高兴的，总算有用武之地了。我们YD也引入第三方合作，这类业务也有。结果报价时，我们这边打了折，还比人家抖音官方的报价贵了大约%，然后就没有然后了。

    唉，没前途，自愿申请到乡镇一线。产品支撑在我们这里属于后勤，有大单子永远是客户经理的功劳，产品岗只拿基本工资，绩效也是拿最低档。这个部门的产品岗每两年换一次人，我做了四年算是比较猛的了。最可气的是，我走了之后，接替我的这位才做一个月就受不了，找领导哭诉去了。然后领导把一个岗变成两个，又加了一个人进来。以前我一个人做的事，现在两个人做。现在的部门情况是，销售岗和后台辅助岗比例:，这个比例我刚进来时是:。

    我还能怎么说呢，只能说，客户经理们，挺住。产品支撑换人也是你们强烈要求的，虽然你们现在个人要做个人的事，但是我相信你们一定能坚持住的。加油。哈哈哈……