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第252章 意志的胜利(1)

    今天我探讨一下:人类成功的话题。
    人类关心成功,所谓的成功,用一句话来说,就是达成自己心里想要的目标。
    对人类来说,除非我没有目标,只要我的心里有了目标,我就面临成功的问题。也许有人并不是使用“成功”这个说法,而是另有说法,例如,做成事儿,达成心愿,了心愿,得偿所愿,梦想成真。
    我在定义“成功”时,有2个关键概念,也可以看成是2个事实,一个是“目标”,一个是“心里想要”。
    我看到很多没有目标的人,他们只是被动地做事,被他人驱赶着做事,这也导致他们不太可能把事情做到位,更有可能把事情搞砸。
    另一种常见的情况是有目标,但不是自己的。
    我说的“有目标,但不是自己的”,这是什么意思?
    例如,一家公司的职工,不论是一线的操作工、服务员,还是中层主管、高级经理,如果这家公司是实行目标管理的,那么,公司领导层就会为他设定目标,比如说要完成多少的日产量或月度销售额。但是,如果这个职工的心里并不认同公司给他的目标,他的心里并不想要达成这个目标,这个目标就是没有意义的。
    那么,关于成功这个话题,就从目标开始说起吧。
    人类活着,然后必然地死去。
    这个死亡是我们的终点,但不是我们的目标。
    目标,一定是人类想要的结果。某一个目标,可能是我自己想要的结果,也可能是别人想要我去达成的结果。那么问题就出来了?有了目标,这个目标就一定会实现吗?
    这也是让我困惑的问题。
    例如,企业要实现“增长的目标”。这些目标,可能是公司销售额增长30%,或是增长50%,或是增长100%,也可能是公司盈利的增长。
    那么,都做到了吗?
    为什么有的公司实现了大幅增长,而有的公司增长的效果并不明显?
    我先说说我已经总结出来的“目标达成原因”吧。
    第一条,个人也好,一个团队也好,心里要有目标。
    如果是一个团队的目标,那么这个团队的所有人都要打心眼里认为自己一定要实现这个目标。以我的顾问经验来看,一个团队,例如一间公司要做到这一点,就要通过各种方式向全体员工宣讲这个目标,让每个团队成员都接受这个目标。
    让团队的全体成员都从心里认可团队的目标,这个不容易啊。人类的肉身有七情六欲,有各种杂念,要把大家的心思集中到团队的目标上去,不只是依靠宣讲,还要目标明确,目标越明确,大家越容易理解。
    第二条达成目标的原因,是确定实现这个目标的时间期限。到底是什么时间达成这个目标?是一年的目标,还是3年的目标,或是7年的目标?确定了这个时间的期限,就可以从现在起步,立刻着手一点一滴做起来。我听到过这样的说法:“如果一棵树要生长50年才能用来做家具,那么,就要现在立刻先把这棵树苗栽到土里。”
    地球世界是三维世界,是沿着时间轴线进行的不可逆转的人生旅程。因此可以说,人类的任何行为,都是在与时间赛跑。可以说,目标管理就是时间管理的结果,也可以说,时间管理是目标管理的基础。
    我接着说第三条。第三条是思考达成目标的计划,行动之前先计划。
    中国文化圣典《尚书》中说“有备无患”,另一部文化经典《中庸》中说“凡事预则立,不预则废”,而《孙子兵法》中也说到“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也,多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。这些都强调了预先计划的重要性。
    这三条,确实都很重要啊。
    心中要有明确的目标,要确定达成目标的时间期限,要在行动之前制定计划。当然啦,这包括个人的行为,以及团队的行为。如果是团队的行为,就需要反反复复的协商,不论是目标、期限、计划,都要互相协商。
    对于团队来说,只有经过互相协商的事情才是保险的。
    我想到的这主要的三条,我认为已经是找到成功达成目标的根本法则了。可是,我还是不能肯定地说:这样做就可以保证实现目标了。
    所以,我解说一下,成功之路还应当注意什么?还要做到什么?
    我把关于成功的最要紧的一项内容,先告诉我。这个最要紧的内容是人的“意志”。
    人的意志?我的意志?大家的意志?我说的是这个意思。
    人类对“什么是意志”和“意志的作用”还是知道的太少。有一些人不承认或是故意不去面对灵魂这个事实。即使那些承认人类的肉身之内有灵魂的人,也并不是很清楚灵魂和肉身的结合体,是怎么样运行的。而那个让微妙的灵魂和奇妙的肉身合二为一的关键,就是意志。肉身和灵魂统一体的驱动力是意志。
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