肖乾第一次提醒王玺“谨慎下结论”是在王玺做苏禾品牌调研的时候。</P>
    就因为王玺调研的几个对象给了苏禾非常正面的评价，他说出了“虽然苏禾没有刻意去打造品牌，但是，品牌的正向效应已经很明显”的结论。</P>
    肖乾“警告”王玺，如果按他这样的思路去推导，那么那些没有配合调研的对象是不是就能得出“苏禾品牌并没有建立起正向品牌效应”的结论。</P>
    肖乾告诫王玺，做项目最忌讳的就是把人的主观判断错误的强加在客观数据前。</P>
    可惜今天的王玺领到的是同样的“警告”。</P>
    “没有一个项目规划是完美的。”这次肖乾还想多说几句，“你征询不同人的意见，必然会得到不同的观点。</P>
    即便别人基于自身经验得出的结论合情合理，但是，放在不同的情境下去考量，依然可以有不同的结论。</P>
    作为项目负责人，你的职责不是看到否定，就认同否定。而是要去分析，否定的原因在哪儿，是不是具有普遍性，在你的立场上是否有他的合理性。</P>
    项目规划不是排斥一切不合理，而是在合理中包容不合理的不确定性。”</P>
    王玺手里的笔记本是打开的，他手里握着的笔已经拿下了笔帽。只是，他怔怔的看着肖乾，没有落下一个字。</P>
    他需要全神贯注，才能不漏过肖乾的每一句话。他怕一低头就错过了肖乾最关键的“金句”。</P>
    “听到”已是不易，更别提思考和消化了。</P>
    不过，在他完全领悟到肖乾的深意前，他有一点是肯定的：肖乾批评得有道理。</P>
    “那我再多做一些调研吧。等我综合了更多反馈意见，我再提我的设想。”</P>
    “嗯，苏禾的品牌项目不是一个单纯靠数据、事实判断好坏的项目。</P>
    品牌更多的是赢得受众的‘心智’。你有很多可以发散思考发挥的点。不要轻易被结论掩盖了。”</P>
    肖乾看了眼王玺手里的笔——还是没有动静。他对王玺鼓励的笑了笑：</P>
    “而且，在第一阶段的项目里，你这部分的工作可以跟其他任务同时进行。不需要赶进度，时间压力不大。</P>
    不管是苏禾内部还是外部，你要多听多看。好的想法往往是在沟通交流的过程中慢慢形成的。”</P>
    王玺手里的笔终于发出了跟笔记本摩挲的声音。</P>
    他在纸上记下了：多沟通交流，不要急于下结论。</P>
    回到工位上的王玺没有忘记跟刘勤未完待续的袁媛的话题。只是，对话的对象“刘勤”不见了。</P>
    既然，没机会继续“八卦”，王玺便打开了电脑，又翻出了苏禾品牌的调研表。</P>
    他想要做一个跟当初的调研分析不一样的矩阵图。在不同的象限上重新评估苏禾品牌。</P>
    既然，肖乾让他多聊、多吸收不同观点的立论角度和立场，那他必须筛选出有份量，有典型性的调研对象。</P>
    这样他的结论才更客观，更有说服力。想到说服力，王玺苦笑了一下，大概只要能够说服肖乾，就能算得上有说服力了吧。</P>
    发现自己有了一个鲜活的“假想敌”，王玺突然来了工作的动力。</P>
    他坐直了身体，手里的鼠标滑动，寻着刘勤教给他的技能，想着如何设置Exel表里的x、y轴单位。</P>
    当年，他看着陈一鸣把调研表上描述性的文字转化成数据柱状图，被狠狠惊艳到了。</P>
    于是，他趁着自己的新鲜劲，求着刘勤把这背后的逻辑和技能教给了他。</P>
    没想到他的“画图”技能在此刻有了发挥的机会。</P>
    他默默告诉自己，这次他要摒弃一切惯性偷懒的“小聪明”，用这一年来学来的“技术”，做出一个能够说服肖乾的品牌推广计划。